项目组织机构

Project organization

整个项目实施过程，需要甲乙双（各）方密切配合，通力协作，使各个环节工作严格受控，项目由甲方管理人员、技术和我司管理人员、业务人员、技术人员、实施人员共同组成。为了确保项目的顺利实施，应成立项目实施管理机构。对项目的建设进行统一的规划、组织、协调和实施。管理机构的职能包括安排具体的项目实施计划，任务的分配，协调各部门的工作关系等。

项目进度计划

Project progress

七步系统实施方法是公司依据自身实施管理系统数十年以来积累和总结而形成的一套适合各种类型行业的管理系统实施推广的有效方法论。

成立项目组织-->系统定义-->项目准备-->项目培训-->项目建设及试运行-->系统切换-->项目验收

项目实施原则

Project implementation principles

医疗卫生信息化建设技术难度高、设计面广、政策性强、业务复杂、时间跨度大，为了确保系统建设的有序高效进行，必须坚持统一规划、统一标准；联合共建、资源共享；重点规划，分步实施；实用先进、安全可靠的总体原则。

项目实施内容

Project implementation content

实施内容包括现场调研、方案设计、网络环境部署、程序调试、人员培训、软件上线、客户化修改、项目验收等。

项目风险评估

Project risk assessment

识别风险是试图系统化地确定对项目计划（估算、进度、资源分配）的威胁，通过识别已知和可预测的风险，项目管理者就有可能避免这些风险，且当必要时控制这些风险。

项目风险控制

Project risk control

为了保证项目的平顺性、完整性、高效性，我司在项目实施过程中都会进行风险分析，在实施过程中，项目经理严格把控项目风险的边界，从项目的风险管理中对项目风险进行标识、分析、管理，对整个项目实施会得到多个方面回报，使项目更加平稳的进行。

项目质量管理

Project quality management

项目质量是考核和评价项目成功与否的首要方面，质量控制则是一个项目成功实施的重要保障，在整个项目阶段，我们将对各阶段采取不同的质量控制内容及方法，作为整个工程质量保证依据。

项目管理方法

Project management method

项目管理是贯穿整个项目的一项重要任务，通过制定详细的项目管理办法，能够保证项目实施过程有序进行和按时间、按质量完成。项目计划中的每一个环节，我司项目经理和实施成员都会严格执行和保质完成任务。

项目验收管理

Project acceptance management

由于IT项目验收一般比较复杂，因此一般讲IT项目的验收划分为六个阶段：验收准备、验收申请、初步验收、最终验收、验收总结、项目移交。